強い国を作った「人を切らない」思想

2009年1月20日
強い国を作った「人を切らない」思想
“障害者集団”、スウェーデン・サムハルの驚愕（最終回）

＞数人の男たちが熱心にメモを取っていた。

＞2008年4月、サムハルが受託している民間郵便会社の
＞配送所には、トヨタ自動車の社員がいた。
＞2008年5月、トヨタループスという特例子会社を作った
＞トヨタ自動車。

＞トヨタの社員がサムハルを訪ねたのは、
＞2万人の障害者をマネジメントするノウハウを
＞学ぶためだった。

＞トヨタは今年度の決算で営業赤字に転落する
＞ことが濃厚になった。
＞進行中のプロジェクトは、その多くが中止や
＞凍結の憂き目に遭っている。
＞だが、障害者工場プロジェクトだけは継続して
＞進めることが決まっている。
＞それだけ、トヨタは障害者雇用に本気なのだろう。

＞「あなたはスウェーデン語が話せませんよね。
＞ここでは、あなたが障害者なんですよ」

＞この幹部は冗談で言ったのだろうが、
＞この一言は有村の心に響いた。
＞環境が変われば、誰もが不自由な状況に置かれ、
＞誰でも障害者になり得る。
＞これは、裏を返せば、個人の差異は何も特別なこと
＞ではないということでもある。
＞障害を持つ。それは特別視するようなことではない。

＞スウェーデンから帰国した翌日。
＞バスに乗ると、車いすの青年が乗ろうとした。
＞運転手が手伝ったため、発車が2分ほど遅れた。
＞すると、青年に聞こえるように、1人の老人が呟いた。

＞「お前のせいで遅れたんだから、一言、
＞何か言ったらどうだ」

＞青年はうつむいたままだった。
＞自分自身を含め、誰も乗車を手伝わなかったし、
＞老人に注意もしなかった。
＞何より、そんな光景を前にしながら、
＞体と口が動かない自分を恥じた。

＞と同時に、スウェーデン社会との違いを肌で感じた。
＞この意識の差はとてつもなく大きいのではないだろうか。

＞なぜサムハルが存在しているのか――。
＞これまで、この疑問を何度も繰り返してきた。
＞社会的使命、社会的コストの低減、企業としての努力、
＞時代に対応するマネジメント。
＞答えはいくつも挙げられる。

＞だが、最大の要因は国民の意識。
＞サムハルに500億円の税金投入を許す
＞国民の存在だろう。

＞スウェーデン人の多くはサムハルを
＞必要なものと考えている。

＞民業圧迫批判は常に起きるが、「解体せよ」という
＞議論にはならない。

＞国民負担率で70％を超える高負担の国だが、
＞「障害者に働く機会を与える」という政策を
＞実現するために、自分たちの税金を使ってもよい
＞とスウェーデン人は考えている。

＞人口900万人の国と1億3000万人の国を
＞比較することに異論もある。

＞だが、介護や教育などの行政サービスを提供している
＞のは基礎自治体。
＞日本の市町村と規模はそう変わらない。
＞スウェーデンの高福祉路線を支える地方分権と
＞住民自治は日本でも見習うべきものだ。

同感です。
是非、真摯に議論して欲しい。
現在の子供達に託す、これからの日本について、