天下り改革について

　現在、政府が進めている改革は、単なる選挙対策であり、骨抜き改革にすぎない。

　どうして、こんな改革とも言えないようなことを改革と称し、行っていることに対して、国民は怒らないのだろうか？

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朝日新聞　社説　2007/4/2から、

＞そもそも、新バンクは、天下りを続けることを前提にしている。
＞各省庁の斡旋を一元化しても、役所の予算や権限を背景に
＞していることに変わりはない。
＞キャリア官僚の定年前の勧奨退職を維持し、
＞退職後に企業や団体を渡り歩く現状にも手をつけない。
＞これで何が変わると言うのだろうか？

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国家公務員労働組合連合会（国公労連）の岡部勘市書記長談

＞世間から批判を浴びているような“天下り”は禁止すべきです。
＞当然、各省ごとの再就職斡旋はやめるべきです。
＞そして、“新・人材バンク”に名を変えた組織的な再就職斡旋の
＞仕組みもいらない。
＞それが我々の基本的なスタンスです。

＞我々は、税金で飯を食わせてもらって公務を遂行するための
＞専門性を磨いてきました。
＞その能力は最後まで公務の場で発揮することが本筋でしょう。
＞そうしたくない人は自由に新天地を求めればいい。
＞しかし、公務の場で、国民への奉仕者として働きたいと
＞望んでも、定年まで働けないという現状が
＞問題なのであって、変えるのならそこを変えるべきです。

＞しかし、公務一筋でやってきた一般職員の能力を
＞買って引き受けてくれる民間企業がどれだけありますか。
＞特に、地方勤務のノンキャリアとなると引き合いなんて
＞ありません。

＞そもそも、公務員の総数を減らそうということで
＞定員管理がものすごく厳しくなっています。
＞この4月は全省的に新規の採用をかなり絞り込まざるを
＞得ませんでした。
＞退職勧奨をしてベテランを辞めさせ続けなければ、
＞新卒が採れないどころか、定員を上回ってしまいかねない。
＞肩たたきありきの制度設計なのです。

　何故、この本質的に問題だと思われる部分について、手をつけ、議論しようとしないのだろうか？
　怒りを覚えない国民ばかりだとすれば、暗澹たる気分におそわれてしまう。